華加公司順利通過2023年“三標(biāo)”管理體系監(jiān)督審核工作

　　7月24日至26日，北京華夏認(rèn)證中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝三位專家對華加公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了監(jiān)督審核，此項工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，并按程序出席各項審核活動。首次會議于7月24日上午9時在公司三樓會議室準(zhǔn)時召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司主管以上管理人員參加會議。專家組組長李鴻君老師根據(jù)審核計劃對審核目的、審核準(zhǔn)則、日程安排及專家組分工進(jìn)行了明確說明，他表示本次三標(biāo)監(jiān)督審核將歷時三天，分別對公司領(lǐng)導(dǎo)層、機(jī)關(guān)部室及五車間進(jìn)行現(xiàn)場審核。審核范圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑復(fù)合型材的加工；聚氯乙烯窗、建筑用節(jié)能門窗（鋁塑復(fù)合門窗、鋁木復(fù)合門窗）的生產(chǎn)，并代表專家組做出保密承諾。供應(yīng)鏈管理中心企管部總經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人邵經(jīng)鋼對專家組的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，他指出本次“三標(biāo)”管理體系監(jiān)督審核工作是對公司綜合實力和各方面工作的一次促進(jìn)與提高，公司各部門必須全力配合專家組工作，確保本次審核工作有條不紊進(jìn)行。

　　首次會議結(jié)束后，專家組嚴(yán)格按照審核計劃，通過座談交流、文件查閱、抽查記錄、現(xiàn)場檢查等方式進(jìn)行審核并收集了大量資料。對公司機(jī)關(guān)各職能部門及生產(chǎn)車間的人員情況、管理情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)的審查驗證，針對現(xiàn)場生產(chǎn)安全、技術(shù)質(zhì)量等方面提出了寶貴意見。各部門負(fù)責(zé)人對專家組提出的問題進(jìn)行了詳細(xì)回答，并認(rèn)真做好記錄。

　　末次會議于7月26日上午10時在公司三樓會議室召開，會上專家組與公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了深度交流，對公司新領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展方面的工作給予了高度評價。專家組以專業(yè)的視角為公司組織架構(gòu)建設(shè)、運(yùn)營及管理績效提升“把脈”，三位專家深入細(xì)致分析了公司體系運(yùn)行的工作亮點和存在的不足，并給出了寶貴的管理改進(jìn)建議。李鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理策劃、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、明晰公司組織架構(gòu)和各部門職責(zé)定位五個方面對公司管理體系改進(jìn)提出中肯建議。通過專家組對公司整體管理體系運(yùn)行情況的綜合考評，一致同意華加公司通過管理體系監(jiān)督審核。公司負(fù)責(zé)人邵經(jīng)鋼在總結(jié)講話中真誠感謝三位專家三天來的辛勤付出。他指出，專家組前瞻性的建議為公司制定下一步發(fā)展戰(zhàn)略提供了非常有價值的幫助。圍繞專家組提出的體系運(yùn)行改進(jìn)建議，公司各級管理人員要高度重視，舉一返三，認(rèn)真做好排查和整改工作，確保各項工作落實到位。同時要以此次“三標(biāo)”管理體系監(jiān)督審核工作為契機(jī)，全面提高公司各部門對此項工作的認(rèn)識，優(yōu)化公司管理機(jī)制，確保公司“三標(biāo)”管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。他要求，一要依據(jù)專家組提出的建議精細(xì)化管理，促進(jìn)公司體系運(yùn)行水平再上新高度；二要以此次監(jiān)督審核為契機(jī)，強(qiáng)化風(fēng)險防控意識；三要適應(yīng)公司深度轉(zhuǎn)型升級的要求，對照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不斷提升自身業(yè)務(wù)管理水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。